本文摘要：精者，去细也，大大萃取，大大总结，精心检验，从而寻找解决问题的定方案；细者，入微也，贫其根由，由细及细，由表及里，从而寻找事物内在的联系和规律。

精者，去细也，大大萃取，大大总结，精心检验，从而寻找解决问题的定方案；细者，入微也，贫其根由，由细及细，由表及里，从而寻找事物内在的联系和规律。由此可见，“粗”是精细化的适当过程，“精”是精细化的大自然结果。

安信医学历时13载，通过大大变革到再一基本已完成了从粗放型模式向精细化模式的改变。随着公司发展规划的远景目标自定义，内部体制改革的了解，原有的管理理念和方法早已无法符合企业的市场需求，要改为展现出状，尽早适应环境市场的竞争，必需做思想上的更进一步和平，观念上的更进一步创意，管理体制上的更进一步改革。在公司渐渐发展壮大的，公司管理者明确提出“精细化管理”创意项目，明确还包括：法人化管理、对员工实施动态管理、创建学习型的组织、搭起“立刻筹办”工作小组、主动开会“跨部门约谈不会”、休息式管理等，使每一项工作都有专人负责管理，管理资源充分利用，超过了目标考核分析的拒绝，保证了各部门、高效、协商和持续运营。

“精细化管理”是一个全员参予的过程，也是全过程和全面的细致，每一位员工既是精细化管理的对象、载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。作为公司管理体制的创意之荐，精细化管理目前早已渗透到了每个员工的日常工作中，为直观的展现出就是以“年度经营计划——月工作计划——周计划——日实施”居多线的战略目标管理体系，从而使广大员工沦为公司前进精细化管理的内在动力。

老子说道：“天下难事必做于易，天下大事无以做到于细。”精细化管理不仅是我们适应环境白热化竞争环境的必然选择，也是企业发展的必然选择。

只有将精细化管理的理念大大深植人心，才能全面提高管理效能，确保公司将来发展。

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